一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大的專案也難不倒你好康每日
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內容簡介:
享譽國際的溝通工具,讓你打造最精實的執行力。
小至辦公室專案,大至全國性政策,全靠一頁紙搞定!
此外融合以精實管理著稱的豐田A3報告,團隊績效鐵定三級跳。博客來書店情境A:
設想你是一位專案經理人,老闆突然要求你在下班前提供一份專案進度報告,你認為有哪些資訊是必須出現在這份報告中的呢?你認為需要花多少時間來準備這份報告呢?更重要的是,你的老闆又會花多少時間來研讀這份報告呢?
設想你是一位專案小組成員,你的上司丟給你一份專案報告,要你說明某個工作環節出了什麼問題,或是質問你為何出現進度落後的狀況,你知道如何看懂這份報告,並簡單明瞭的解釋你的困難嗎?
情境C:設想你是一位老闆,你通常需要花多少時間來閱讀你的專案經理人交付的報告呢?你是否能夠在閱讀過後就充分掌握專案現況,還是你需要再回頭詢問其中的細節呢?專案管理是不是一個讓你覺得棘手的課題呢?
博客來網路書店◎管理最難之處──溝通當一群人一起做事時,最常遇到的難題就是「溝通」。我們總是要花很多時間再三確認團隊的目標和方向,也會花很多時間分配工作、追蹤進度、開會討論等等,如何能夠有效率的溝通成了最大的困難。在團隊成員之間,我們會需要一份專案報告來和彼此溝通默契;至於專案經理人,則需要一份專案報告來向老闆說明專案進度;對於老闆來說,一份好的專案報告會是你最快速且最容易掌握專案現況的途徑。因此,專案報告關乎的就是專案管理的成效,它基本上是一項專案的所有關係人之間的溝通方式。如果你看到一份幾十頁甚至上百頁的專案報告,即使資訊齊全,誰又會有時間和精神去咀嚼消化之呢?
◎關鍵:以簡單的溝通來執行最有力的溝通工具往往是那些看來最簡單、最實際的工具。本書要介紹的,正是一個再簡單不過的專案管理工具── 一頁紙。
博客來網路書局只需要用一頁紙畫下專案報告,就能讓你定期掌握小組的工作進度,確保大家和你的目標一致,也能夠隨時確認當下的狀態是符合預期的,遇到的問題也都被妥善處理。這不是天方夜譚,而是一個經過無數考驗,已經被許多專案團隊證實成功的道路。
本書深入淺出的講解一頁紙專案管理的原則和應用,附上許多圖表範例。作者並提出其利用一頁專案管理報告完成的ISO 9000認證專案,這是一個代表企業的「品質管理」優越的指標,作者以此實例告訴大家:一頁紙做好專案管理,是實際可行的!
◎一頁紙專案管理X豐田A3報告日本豐田汽車(Toyota)向來以其精實的管理績效著稱,「A3報告」則是由該企業自行發展出來一種標準的報告形式,現在已被全球數以百計的公司使用。A3報告所具有的特色是:大量使用圖案、圖片、圖表以及圖示,充分地取代了一堆贅字;對於一個國際化的團隊來說,也就不必擔心語言造成彼此的溝通障障。此外,A3報告是以一種完整、簡約的方法來說故事,沒有參雜其他不甚相關的資訊,因此可以協助組織內的高層領導者進行策略部署。
原本的一頁專案管理報告已經可以有效的協調溝通豐田A3報告右半邊的資訊,現在本書作者將這兩項強而有力的視覺工具合而為一,成為一項功能更全面的專案管理工具。有效的運用一頁專案管理 / A3報告,就能將正確的資訊在正確的時間裡傳播至正確的人,最終並能做好正確的事--這就是最精實的執行力!
作者簡介克拉克.坎波(Clark A. Campbell)猶他大學大衛艾科斯商學院(David EcclesSchool of Business)管理教育學程的教授,一頁紙專案管理國際公司(OPPM International)的創辦人。同時也是獲得高度評價的一頁專案管理報告系列書籍的作者。
麥克.柯林斯(Mike Collins)博客來歐希坦勒公司的精實企業發展部門(Lean Entreprise Development at O.C. Tanner Company)副總裁,西敏寺學院(Westminster College)的兼任教授,並曾經是美國指月公司(American Shizuki Corporation)的副總裁兼總經理。
譯者簡介文林紐約大學畢業,曾任職於《商業週刊》和公共電視。喜好電影、寫作,現居紐約,專職翻譯。
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- 新功能介紹 作者: 克拉克.坎波、麥克.柯林斯
- 原文作者:Clark A. Campbell、Mike Collins
- 譯者:文林
- 出版社:臉譜 新功能介紹
- 出版日期:2011/04/29
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
21噸爐碴米封存 未流入市面
中國時報【王紹宇、王瑄琪、曹婷婷、洪榮志╱台南報導】
農糧署南區分署會同嘉義縣檢調追查台南市學甲區7萬5000台斤爐碴米流向,15日前往嘉義縣鹿草鄉三合豐碾米廠,封存21噸爐碴米,且因烘乾過程,機器曾混入其他來源稻穀,外加封存1冷藏筒約45噸稻穀,總計封存66噸稻穀。南區分署表示,爐碴米並未流入市面。
不過,昨被封存的稻穀是今年一期稻作,但嘉義縣調查站查出「明祥馨」負責人郭再欽早在2年前就將農地返還農民,懷疑早被民眾吃下肚,但農民林富順否認知情,也不願具體說明,是否有重金屬米被吃下肚仍在清查。
台南「明祥馨」公司涉在學甲區將軍溪畔4甲多農地掩埋廢爐碴,覆土後租給農民種稻,前天嘉義縣調站幹員清查爐碴米流向,但乾燥廠業者黃信升堅不透露賣給何家糧商,昨日縣調站會同衛生局前往稽查,黃才鬆口坦承全數賣給嘉義三合豐碾米廠。
農糧署人員與檢調立即前往三合豐碾米廠,業者表示4萬5000斤溼穀已全數烘乾,但尚未碾製售出,全數封存並抽樣檢驗。
農糧署南區分署副分署長黃怡仁表示,三合豐碾米廠倉庫封存疑似汙染稻穀21公噸,分裝於24包噸袋。為確保稻穀烘乾過程可能混入其他來源稻穀,追加封存1冷藏筒約45噸稻穀並拍照存證,也確認今年一期稻作的爐碴米全數未流入市面。南市衛生局則表示,已檢驗有無重金屬殘留,並待化驗結果再作進一步處置。
外界推估,涉案的明祥馨企業4年多來獲不法利益高達2億多元,對此環保學者黃煥彰除要求市府應該深究爐碴掩埋區域、深度、數量,並呼籲市府應聲請假扣押明祥馨的財產、追討不法所得,才能有效遏止類似事件發生。
對此,環保局長李賢衛回應指出,目前此案已經進入司法階段,該局也已採取土壤樣本送驗中,只要確認該公司非法掩埋爐碴,一定依法究辦並要求清除。至於是否聲請假扣押?環保局會視發展進度決定。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/21噸爐碴米封存-未流入市面-215005483.html
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