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邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法 好書推薦







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  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹

  • 出版日期:2006/10/28
  • 語言:繁體中文


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商品訊息功能:

.麥肯錫式的解決問題超強思考法,先學先贏!

.本書在日本,四年創下30刷紀錄,不斷再版熱賣!


大前研一在《思考的技術》書中提到過,麥肯錫顧問公司著名的金字塔結構思考法,其基本邏輯就是「彼此獨立,全無遺漏」(MECE; Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)。本書兩位作者曾任職於麥肯錫顧問公司日本分公司,擔任客戶端的編輯∕溝通工作;本書就是兩位作者從麥肯錫學到並整理出來的解決問題的架構與方法。 本書也是麥肯錫日本分公司的面試參考書籍。

在工作上,每個人碰到的問題都不同,有些甚至看來很複雜,但是藉由將問題「結構化」變成一種共通的語言,許多問題便可迎刃而解。本書深入介紹MECE以及So What? /Why So? 這兩種思考技巧,然後建立解決問題的「邏輯架構」,可廣泛用於寫作、簡報,以及解決問題的分析,都很有效。

本書附有極豐富的商業實例,包括服務業、製造業、金融、行銷業務、零售等等,並附有練習題,相當實用。不論在工作上,或是一般的溝通場合,甚至寫論文,都可參考本書的思考法,讓您在一開始就建立正確的邏輯結構,對症下藥,有效解決問題。

作者簡介

照屋華子(Teruya Hanako)

日本東京大學社會學系畢業,曾任伊勢丹(股)業務部宣傳處負責人,1991年進入麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員,目前的工作是針對與麥肯錫簽約的企業客戶,提供顧問諮詢報告或企畫案,並對於各種商用文件,從邏輯結構、語文表達的觀點提供專業建議。另外,她以邏輯結構的專業角度,針對企業、顧問人士開設商用書信、口語表達的訓練課程,也從事邏輯溝通技巧的研發、論文寫作等相關工作。

岡田惠子(Okada Keiko)

日本慶應義塾大學法律學系畢業,曾任職於日本交通公社(股)出版事業部,1989年進入麥肯錫日本分公司擔任溝通專員,負責企業客戶的顧問諮詢報告的邏輯結構、表達等相關編輯工作,以及溝通策略的擬定與協助執行;另外,也指導企業、顧問人士關於邏輯結構的培訓課程。1998年自立門戶,目前的業務包括為麥肯錫等企業提供各種溝通企畫案,並開設培訓課程、協助論文或書籍的寫作,並從事採訪、編輯等工作。

譯者簡介

郭菀琪

東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。









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  • 出版日期:2006/10/28
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內容來自YAHOO新聞

開工首日 李新擊破木板象徵改革國民黨

(中央社記者劉麗榮台北15日電)今天是春節後開工第一天,國民黨主席參選人李新上午穿著跆拳道服在中央黨部前擊破「反民主」、「家天下」、「宮廷文化」、「黑箱」木板,象徵改革國民黨。

李新上午穿著跆拳道服,在國民黨中央黨部召開「李新開砲、國民黨大吉」記者會,他說,希望藉由他的新春第一砲,喚醒黨員、黨工齊心為國民黨努力,重新得到人民的信任。

李新宣示要打破心黨內黑箱、選制不公、菁英治國的迷思,他說,一黨獨大不是國家發展的正路,國民黨犯錯、交出政權,就必須反省檢討,即便趴在地上,也必須重新站起來,也希望人民幫助國民黨、成為堅實的在野黨,監督執政的民進黨。

李新也提出「3個絕不妥協」和「李新5要」,包括虛驕作假奢華的宮廷文化絕不妥協、上意凌駕黨意的反民主作風絕不妥協、吃黨喝黨吸黨血又不放過黨的家天下生態絕不妥協;「5要」包括小市民要有保障、年輕人要有未來、要去除階級世代對立、要捍衛中華民國、要找回正派價值。

李新主張黨主席改選不應該是國民黨的家務事,而是全國大事,檢討不能只有幾頁報告,應該打開大門歡迎改革力量,喚醒民眾與黨員支持。

國民黨主席補選有5人領表角逐,除了李新外,還有國民黨代理主席黃敏惠、前立法院副院長洪秀柱、立委陳學聖和中常委林榮德。黨主席選舉連署時間到2月21日止,2月22日登記,3月26日投開票。1050215



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/開工首日-李新擊破木板象徵改革國民黨-033338871.html



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